天津鋼管集團(tuán)公司繼去年12月份實(shí)現(xiàn)扭虧為盈后，今年元月份生產(chǎn)繼續(xù)保持良好勢(shì)頭，再次實(shí)現(xiàn)盈利，鐵、鋼、材分別超產(chǎn)0.5萬噸、1.1萬噸、0.6萬噸，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面飄紅，圓滿實(shí)現(xiàn)開門紅。
天津鋼管籌建與運(yùn)營工作組成立后，積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)挑戰(zhàn)，采取切實(shí)有效的降本增效措施，去年12月份率先實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。今年是鞍鋼集團(tuán)全面打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵一年，也是向建設(shè)最具國際競(jìng)爭力跨國鋼鐵集團(tuán)奮斗目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵一年。鞍鋼集團(tuán)公司工作會(huì)議、鞍鋼十屆十二次職代會(huì)提出了實(shí)現(xiàn)“天津鋼管盈虧平衡”的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，天津鋼管籌建與運(yùn)營工作組深感責(zé)任重大。新年伊始，天津鋼管籌建與運(yùn)營工作組進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立“只有依靠自己的力量才能戰(zhàn)勝困難”的理念，針對(duì)“成本高”、“品種創(chuàng)效能力低”的問題，剖析企業(yè)在采購、銷售、物流等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，成立采購、銷售、物流、財(cái)務(wù)、人力資源優(yōu)化、生產(chǎn)運(yùn)行、調(diào)品7個(gè)增效目標(biāo)專項(xiàng)攻關(guān)工作小組，對(duì)全系統(tǒng)、全流程的成本指標(biāo)進(jìn)行分解并落實(shí)責(zé)任。針對(duì)鐵礦石市場(chǎng)價(jià)格飆升的現(xiàn)狀，天津鋼管積極應(yīng)對(duì)原料市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整采購策略，挖掘利用庫存及內(nèi)部資源，實(shí)施避峰就谷、擇機(jī)采購方案。鞍鋼股份公司克服冬季生產(chǎn)組織困難，開源采購地精礦，全月累計(jì)到達(dá)、使用地精礦20.73萬噸，創(chuàng)冬季使用地精礦用量之最；全力組織煉鐵使用含鐵低價(jià)物料，全月組織回收煉鋼用渣鋼3萬噸、煉鐵用脫硫扒渣鐵2萬噸、磁選粉4.6萬噸、精鐵粉0.7萬噸，降低了煉鐵和煉鋼工序生產(chǎn)成本。
天津鋼管牢固樹立“品種質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念，大力調(diào)整和優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，落實(shí)各產(chǎn)線分線管理。針對(duì)元月份市場(chǎng)向好的有利時(shí)機(jī)，千方百計(jì)組織高效產(chǎn)線滿負(fù)荷生產(chǎn)，重點(diǎn)釋放長材系統(tǒng)產(chǎn)能。組織煉鋼二工區(qū)方圓坯全月產(chǎn)量完成7.14萬噸，創(chuàng)歷史新水平；組織煉鋼一工區(qū)1號(hào)方坯提高拉速，保證一工區(qū)950連軋方坯供應(yīng)，950連軋產(chǎn)量完成9.86萬噸，超計(jì)劃0.36萬噸。元月份，大型、線材、無縫生產(chǎn)線全面超計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，為完成利潤目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。元月生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)開門紅，得益于各系統(tǒng)、各單位協(xié)同配合、一體化運(yùn)作。銷售系統(tǒng)始終把合同組織到位率、調(diào)整品種結(jié)構(gòu)和直供客戶的開發(fā)及服務(wù)作為銷售工作的核心任務(wù),超前制定營銷政策及價(jià)格策略。物流系統(tǒng)在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售及存貨方面充分挖掘潛力，全面推進(jìn)物流成本降低。設(shè)備系統(tǒng)精心組織重點(diǎn)設(shè)備檢修，精益維修維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，為生產(chǎn)順行創(chuàng)造了良好條件。財(cái)務(wù)系統(tǒng)千方百計(jì)用好用活資金，控制庫存，加快資金回籠及周轉(zhuǎn)速度。人心齊凝聚，換來開門紅。