天津大無縫鋼管廠告訴大家在員工中全面開展質(zhì)量宣貫活動;開展內(nèi)部互訪、客戶潛在需求座談、合理化也許、自主管理成果發(fā)布會等系列活動逐步企穩(wěn)，對生產(chǎn)過程及重點控制項目進行日管控、周分析、月評價，推進產(chǎn)品差異化質(zhì)量設(shè)計小口徑無縫鋼管，聚焦碳鋼夾雜、超純鐵素體山鱗、304不銹鋼線鱗等前三位質(zhì)量缺陷，提高各過程控制點的穩(wěn)定性;以用戶需求為導(dǎo)向，煉小口徑無縫鋼管以提高有效產(chǎn)量率為主線降本增效，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。系統(tǒng)梳理質(zhì)量管理流程及程序文件;優(yōu)化冶煉工藝，加強煉鋼過程關(guān)鍵控制項的執(zhí)行力度;編制前三位質(zhì)量缺陷案例，采取滾動攻關(guān)模式，做好不同用戶、不同用途的質(zhì)量差異化策劃和管理;開展內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。