天津大無縫鋼管廠新聞近年來破解危機(jī)，中國鋼企并購重組的進(jìn)程正在推進(jìn)，僅8年就發(fā)生了唐鋼邯鋼聯(lián)合重組、寶鋼重組韶鋼和廣鋼等多起并購重組案例。由于國有企業(yè)體制及自身管理水平的限制，16Mn無縫鋼管生產(chǎn)廠家并購重組后往往管理控制不到位，沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。由于并購企業(yè)的發(fā)展歷史、企業(yè)文化、管理模式等各不相同利潤大幅縮水，管理水平也參差不齊，這必然帶來一系列的人力資源管理問題。因此16Mn無縫鋼管，只有選擇恰當(dāng)?shù)娜肆Y源管理控制策略，才能使雙方在制度、管理和文化上協(xié)同運作環(huán)比下降，增強(qiáng)企業(yè)的核心能力，實現(xiàn)并購重組既定目標(biāo)。 　　(一)并購重組后的人力資源問題

　　第一，重資產(chǎn)輕人和。16Mn無縫鋼管重組尤其是國有企業(yè)重組一般伴隨著大規(guī)模的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓與人員安置問題。管理層往往忽視對新公司的人力資源重組規(guī)劃，甚至也許重組后的人力資源工作就是安置職工。因而不能對原企業(yè)的核心人才進(jìn)行識別，并建立有針對性的人力資源規(guī)劃，最終造成核心人才流失增加股利，給重組后的企業(yè)發(fā)展帶來不必要的損失。16Mn無縫鋼管計算。