聊城異型鋼管廠獲悉扇形管行業“去規模化”發展，為行業結構調整和產業升級帶來了新的機遇。

　　——未來的扇形管工業將不再以規模大小衡量企業價值和競爭力，而是追求滿足供給側結構性改革需求，以“定制化制造”滿足“個性化需求”。于勇說，追求規模效益的單一發展路徑已經走到了盡頭，其表現之一就是產能過剩，全行業虧損。而壓減產能不但是為了更好地生存，而且是為了更優地發展。產能壓減為企業技術創新、結構優化帶來了新的重大機遇。

　　——“去規模化”給中國扇形管工業釋放裝備能力提供了巨大空間。企業的核心競爭力最終體現在產線上。過去30年中國扇形管業完成了規模化、裝備的大型化和工藝的現代化，我國扇形管企業主體裝備總體達到了國際先進水平。以河鋼為例，河鋼已經匯集了世界上最先進的產線和工藝配置，幾乎“武裝到了牙齒”。通過持續不斷的技術改造，河鋼與世界一流企業在裝備上的差距逐步縮小，有些裝備甚至達到了世界領先水平。“但我們在盈利能力上還差距較大，這直接反映出我們在裝備潛能和產線效能發揮上的差距。”于勇指出，“去規模化”時期的到來，讓中國鋼企可以把更多的精力從“增量”向“提質”轉移，將企業最優良的資源配置到產線上來，從而讓企業裝備技術的潛力得以充分釋放。

　　——“去規模化”正在為企業帶來更加廣闊的效益增長空間。“如果說我們原來的發展是在一條羊腸小道上，那么供給側結構性改革就給我們提供了一條平坦的高速公路，能夠讓企業發展前景更廣，路徑更優。”于勇說，“過去二三十年，我們更多把發展重點放在了增量上，發展路徑比較單一。在‘去規模化’的道路上，我們要抓住在國家宏觀經濟的深度調整和轉型期間涌現出來的新的投資領域和發展的新業態，特別是結構性改革給我們帶來的新機遇，加大力度介入新能源、新產業、互聯網經濟以及綠色生態發展項目等等，通過提升國有企業資源配置能力，加大多元化發展力度，加快海外布局，加速推進企業轉型升級。而多元化的發展路徑，比‘規模化’本身潛力更大、空間更廣。”

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